From 宮城哲郎

僕が、スポーツビジネスの経営をされている人達から言われる圧倒的ナンバー1の質問がある。それは…。

「現場と経営の両立をする為にどうしたら良いのか?」

という質問です。

ちなみに詳しくは以下の動画の方が分かりやすいのでご視聴ください。(何なら高評価もお願いします。枕濡らして喜びます。)

詳しいことについては動画の方で解説するとしまして、僕が今回、このコンテンツを取り上げたのには理由があります。

それは、、、

「別に現場と経営の両立をしなくても良いのでは?」ということです。

社長と言っても色々なタイプの人間がいます。プレーヤー型の人であれば、誰か経営に強い人を右腕として雇って、自分は商品として徹底的にこだわるという事をやっても良いと思うのです。(そんな時の為に。僕のようなビジネスプロデューサーがいます。)

確かに、経営の強化を他人に依存することはお金がかかるかも知れません。でも、それがストレスになってしまって自分のやりたい事がやれてないのなら、そもそも起業した意味もないと思うのですね?

特に僕が支援する会社に多いのですが、スポーツクラブ、スポーツ教室、トレーナー、インストラクター、コーチ・コンサル系のビジネスをやってる会社の経営者の場合、その仕事が好きでビジネスを始めた人達が多いです。

そんな人達は、可能な限り「自分の好きなスポーツに携わりながらお金を稼ぎ、会社を大きくしたい」と思っている人達も多いですから、無理に経営に専念する必要もないのかと思うのです。

そういう意味では動画でもお伝えしている通り、現場と経営の両立が可能なギリギリの規模までもビジネスで敢えて留めておくというのは、僕は決してダメだとは思わないのです。

仕事とは稼ぐ事も重要ですが、自分の「やりたい」を尊重するのも大事です。

この考えで重要なのは、どこが「自分の満足ポイントなのか?」という事を知らない限り、一生悩むという事なのです。それは避けましょう。

もしも会社の規模を大きくしてお金を稼ぎたいと思うのなら、やはり現場よりも経営に専念する方が成果は出やすいです。自分以外の人達に、自分の変わりになるように育てて行けば良いですから。

でも、全ての人が自分と合うかは話は別です。やっぱりどこかでマネジメントという部分のストレスが生じますからね?

(僕も本来プレーヤー型なんで、この気持ちはわかります。わざわざ他人のモチベーションを上げるような事を仕事にすることってアホらしいと思っています。自分のモチベーションぐらい自分で上げろ!良い大人だろ!と思ってますし、たまに言います。笑)

加えて、多くの人達に貢献できるビジネスを作って欲しいという意味から考えると、もしかしたら社長が現場で色々とやってる方が貢献度が高い事も多々あります。(今年の僕なんか、色々な人達とあっての直談判は年々増えてます)

もしも社長が現場で活躍することの方が、その人のビジネスを立ち上げた時のミッションを果たすことに近づけるのであれば…やはり現場を離れる事だけが正解でもないというわけなのです。

なので、ここにあるのは客観的な答えではありません。その人自身が自分の作るビジネスに対して「どうありたいのか?」という事を自分自身が描けるかが重要なのです。

これからのビジネスはどれだけ稼いだかという数字や指標だけでは計れません。様々な社会的なインパクトを創出する為には、時には数字以外の部分も考える必要があり、それは会社としての哲学や世界観といわれる物も重要になります。

なので、そうした時に重要なのは何度も言うように…

  • 自分の満足ポイントはどこか?
  • ビジネスでどう在りたいと考えるのか?

この2つをゆっくり時間をかけて考えて欲しいなと思います。

そして、それが決まった時に初めて、どのようなビジネス戦略や戦術が必要なのかも決まるという事なのです。

今日は、すこーし小難しい感じがしますが、でも、とても大切な事です。たった一度の人生ですから、こうした事もじっくり考えながら毎日を頑張って欲しいなと思います。

それでは以上でーす。

哲郎

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